Kaizen w praktyce

Kaizen w praktyce 01

System Kaizen wymaga chęci dostosowywania się do ciągłych zmian. Oznacza to codzienne wyszukiwanie środków eliminujących straty oraz chęć doskonalenia w ramach procesu składającego się z trzech etapów: identyfikacja, izolacja oraz eliminacja straty produkcyjnej. Ciągłe doskonalenie oznacza tworzenie standardowego operacyjnego punktu odniesienia, a następnie jego nieprzerwane ulepszanie.

Dlatego LeanTek stanowi narzędzie wdrażania filozofii Kaizen.

Kaizen to prawdziwa siła napędowa dla wdrażania koncepcji Lean Manufacturing.

Kaizen w praktyce 02

System LeanTek jest narzędziem umożliwiającym realizację tego celu. Im łatwiejsza implementacja systemu, tym szybciej metoda Kaizen doprowadzi do przystąpienia do następnych etapów, czyli wdrażania zasad JIT i Jidoka.

Podnoszenie poziomu zagęszczenia produkcji wymaga systemow logistycznych, ktore będą wystarczająco elastyczne, aby dostosować się do istniejącego środowiska na przykład w celu wykorzystania przestrzeni między maszynami. Celem Lean Manufacturing jest osiągnięcie większej produkcji bez konieczności inwestowania w nowe obszary produkcyjne. Kaizen i LeanTek ułatwiają optymalizację przestrzeni, generując w ten sposob istotne oszczędności oraz podnosząc zwrot inwestycji.