Kaizen w praktyce
System Kaizen wymaga chęci dostosowywania się do ciągłych zmian. Oznacza to codzienne wyszukiwanie środków eliminujących straty oraz chęć doskonalenia w ramach procesu składającego się z trzech etapów: identyfikacja, izolacja oraz eliminacja straty produkcyjnej. Ciągłe doskonalenie oznacza tworzenie standardowego operacyjnego punktu odniesienia, a następnie jego nieprzerwane ulepszanie.
Dlatego LeanTek stanowi narzędzie wdrażania filozofii Kaizen.
Kaizen to prawdziwa siła napędowa dla wdrażania koncepcji Lean Manufacturing.
System LeanTek jest narzędziem umożliwiającym realizację tego celu. Im łatwiejsza implementacja systemu, tym szybciej metoda Kaizen doprowadzi do przystąpienia do następnych etapów, czyli wdrażania zasad JIT i Jidoka.
Podnoszenie poziomu zagęszczenia produkcji wymaga systemow logistycznych, ktore będą wystarczająco elastyczne, aby dostosować się do istniejącego środowiska na przykład w celu wykorzystania przestrzeni między maszynami. Celem Lean Manufacturing jest osiągnięcie większej produkcji bez konieczności inwestowania w nowe obszary produkcyjne. Kaizen i LeanTek ułatwiają optymalizację przestrzeni, generując w ten sposob istotne oszczędności oraz podnosząc zwrot inwestycji.